Strumenti di analisi delle performance ambientali e sociali delle aziende di moda

Per realizzare l'obiettivo della UN Fashion Industry Climate Action Charter, che mira a raggiungere zero emissioni nette entro il 2050 e mantenere il riscaldamento globale al di sotto di 1,5 gradi, è necessario che le aziende effettuino una prioritizzazione delle proprie attività in termini di impatto ambientale e definiscano le priorità mediante la creazione di una strategia di sostenibilità.

L'evoluzione continua del concetto di sostenibilità spinge sempre più aziende ad affrontare questioni complesse e la comunicazione dei progressi di un'azienda in termini di sostenibilità può rivelarsi difficile in assenza di una strategia chiara. Allo stesso tempo, le aziende che non hanno una direzione sostenibile ben delineata, trovano difficile integrare le iniziative e allinearle con le priorità aziendali.

Una strategia di sostenibilità offre l'opportunità di rivedere i progressi, affrontare i rischi e cogliere le opportunità, permettendo all'azienda di distinguersi dalle altre. Essa fornisce un quadro chiaro per la comunicazione con gli stakeholder, rendendo anche il processo di rendicontazione più solido e significativo.

H2. Il punto di partenza per sviluppare una strategia di sostenibilità: analisi As-is e To-be

Nell'ambito dello sviluppo di una strategia di sostenibilità, emergono due fasi fondamentali: l'analisi As-is e l'analisi To-be. Comprendere queste fasi e utilizzarle correttamente rappresenta il punto di partenza cruciale per intraprendere un percorso sostenibile di successo.

Analisi As-is: rappresenta lo "stato attuale" dell'azienda, una fotografia della situazione esistente riguardante i processi aziendali e le pratiche di sostenibilità adottate. Questa analisi consente di individuare i punti di forza su cui l'azienda può costruire una strategia di sostenibilità e le aree a rischio che richiedono interventi.
Analisi To-be: rappresenta lo "stato desiderato" che l'azienda deve raggiungere per essere allineata con gli obiettivi strategici, la visione e la missione di sostenibilità. Questa fase richiede una prospettiva futura, dove l'azienda immagina la propria posizione ideale nel contesto della sostenibilità. Definire lo stato To-be è fondamentale per creare un quadro chiaro degli obiettivi da perseguire e stabilire le azioni necessarie per raggiungerli.

Per sviluppare una strategia di sostenibilità, è fondamentale iniziare con l'analisi dello stato attuale dell'azienda. Nell'analisi As-is emergono tre elementi chiave particolarmente importanti:

Coinvolgimento degli stakeholder: un coinvolgimento efficace e responsabile dei vari stakeholder, quali fornitori, dipendenti, comunità locali e associazioni, gioca un ruolo cruciale nella definizione delle pratiche di sostenibilità. Tale mappatura consente di identificare i portatori di interesse più rilevanti per l'organizzazione da coinvolgere nella valutazione degli aspetti di materialità da rendicontare.
Analisi dei competitors: comprendere le azioni intraprese dai competitors nel campo della sostenibilità offre preziose informazioni e permette di individuare nuove opportunità e sfide. L'analisi dei competitors ha come obiettivo quello di posizionarsi strategicamente nel mercato e identificare spazi inesplorati per differenziarsi e guidare il cambiamento positivo nell'industria della moda.
Analisi dei clienti: l'obiettivo dell'analisi dei clienti (e dei wholesale partner per i brand) è quello di analizzare i temi di sostenibilità di maggiore interesse o le richieste di compliance a specifici standard ambientali e/o sociali, al fine di soddisfare al meglio le esigenze del cliente. Un esempio nel campo della moda è rappresentato dalla Zalando Sustainable Sourcing Policy, che si applica a tutti i partner di Zalando, garantendo che i beni acquistati e venduti siano stati prodotti in modo etico, sicuro e rispettoso dell'ambiente, attraverso l’indicazione di alcuni criteri da rispettare per continuare a vendere sulla piattaforma.

H2. L’importanza dell’analisi quali-quantitativa della propria performance ambientale e sociale per sviluppare la propria strategia di sostenibilità aziendale

Misurare l'impatto ambientale e sociale di un'azienda è un passo fondamentale per sviluppare una strategia di sostenibilità efficace. Un approccio chiave è l'utilizzo di un'analisi quali-quantitativa basata su framework oggettivi, che consente di individuare le aree a rischio su cui focalizzarsi e prendere decisioni informate per migliorare le prestazioni ambientali dell’azienda.

Tra gli esempi di strumenti di analisi quali-quantitativa, spicca l'utilizzo di framework sviluppati da società di consulenza per valutare le performance aziendali. Un esempio a riguardo è l’Assessment di sostenibilità sviluppato da Cikis Studio, che offre un approccio strutturato per mappare criticità e punti di forza dei prodotti e delle filiere delle aziende di moda.

Il framework di Cikis Studio è suddiviso in tre macro-categorie: prodotto e processi, filiera e corporate. All'interno di ciascuna macro-categoria, vengono effettuati benchmarking rispetto ai principali standard del settore, fornendo un quadro completo delle prestazioni sostenibili dell'azienda.

Scopri il Sustainability Assessment di Cikis Studio

Attraverso l’assessment di sostenibilità, le aziende possono effettuare un benchmarking e confrontarsi con le best practice del settore e individuare le priorità su cui lavorare, come sottolineano alcune testimonianze delle aziende che hanno svolto questa attività:

“La sostenibilità è una necessità sempre più impellente, ma le implicazioni e gli ambiti di intervento sono estremamente ampi. Cikis ha messo a disposizione le proprie competenze e professionalità consentendoci di individuare la migliore rotta verso la riduzione dell’impatto ambientale dell’azienda”

La Martina

“Il lavoro con Cikis ci ha permesso di raggiungere obiettivi concreti in pochi mesi e di sciogliere i nostri dubbi sui materiali più sostenibili."

Attesa Maternity

"L'assessment di sostenibilità di Cikis ci ha permesso di individuare le nostre priorità di miglioramento."

ROSSO5

H2. Vantaggi e sfide da affrontare nello svolgimento dell’analisi quali-quantitativa

Svolgere un’analisi quali-quantitativa delle prestazioni ambientali e sociali di un’azienda è importante innanzitutto a causa della mancanza di competenze tecniche specifiche. Secondo il Report moda e sostenibilità 2023 di Cikis Studio, molte aziende non possiedono un approccio scientifico né una visione completa delle azioni prioritarie da intraprendere per ridurre concretamente il proprio impatto.

Inoltre, anche la mancanza di obiettività e di un benchmark con il mercato rappresenta un ostacolo significativo. Il report rivela che il 60% delle aziende intervistate ha una percezione della propria performance che non corrisponde esattamente alla realtà.

L'analisi quali-quantitativa è un passo cruciale per lo sviluppo della propria strategia di sostenibilità. Infatti, se eseguita in modo efficace, questo processo può aiutare a raggiungere diversi obiettivi:

Coinvolgere gli stakeholder interni nel processo decisionale
Coinvolgere gli stakeholder esterni in un dialogo significativo
Indirizzare risorse e investimenti nelle aree più importanti
Migliorare le prestazioni spingendo l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi

A seconda del grado di maturità dell’azienda, questo tipo di analisi può sfruttare dati di aziende comparabili per individuare le aree potenzialmente a maggior criticità ambientale oppure essere integrato con strumenti di calcolo dell’impatto ambientale specifico dell’azienda analizzata.

Tra i metodi quantitativi più utilizzati, che sono stati approfonditi in diversi articoli precedenti, rientrano:

Conclusioni

L'adozione di una strategia di sostenibilità aziendale è fondamentale per affrontare le sfide ambientali e sociali nel settore della moda. Mediante un'analisi quali-quantitativa accurata e una chiara definizione delle priorità aziendali, le aziende possono delineare una direzione da seguire nel lungo termine, coinvolgere gli stakeholder e migliorare le proprie prestazioni.

L'utilizzo di metodi di valutazione, come il framework di Cikis Studio, può aiutare le aziende ad analizzare i punti di forza e le criticità specifiche, permettendo loro di agire in modo mirato e adattato alle loro esigenze.

A seconda del grado di maturità dell’azienda, questo tipo di analisi può essere integrato con strumenti di calcolo dell’impatto ambientale.

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