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L’assessment è alla base della definizione della strategia.
Cikis ha sviluppato un framework proprietario per effettuare l’assessment di status-zero di sostenibilità aziendale. Il framework fa riferimento alle linee guida GRI e ISO 26000 e a LCA sull’abbigliamento, integrati con le competenze dei professionisti coinvolti direttamente.
Il framework è suddiviso in tre macro-categorie: Prodotti e Processi, Filiera e Corporate. Per ogni macro-categoria è stato definito un elenco esaustivo di elementi da analizzare, sulla base delle specificità del settore. Per ogni elemento analizzato (materiali, processi chimici, etc) viene effettuato un benchmark tra le pratiche aziendali e i principali standard del settore a livello internazionale. In questo modo, l’azienda può confrontarsi con le best practice del settore e individuare le priorità su cui lavorare.
Disegniamo una Vision e un piano di sostenibilità che consenta all’azienda di passare dalla performance di sostenibilità attuale alla performance desiderata, definendo target S.M.A.R.T. sulla base delle priorità e dei valori aziendali e delle esigenze di competitività rispetto al mercato.
Una volta definita la strategia, Cikis aiuta l’azienda nella messa in pratica delle attività, dalla selezione di materiali all’utilizzo di tecniche di design per la progettazione di collezioni sostenibili, all’implementazione di sistemi di tracciabilità della filiera e alla comunicazione di sostenibilità. Durante le attività di implementazione, Cikis si assicura che l’azienda sia sempre all’avanguardia tramite monitoraggio degli obiettivi e dei KPI e verifica degli aggiornamenti delle normative, delle best practice e dei protocolli dei Buyer principali.
Una volta impostati e implementati i progetti disegnati in fase di definizione della strategia, Cikis si assicura che le competenze tecniche vengano trasferite al team interno dell’azienda, per renderlo indipendente nelle decisioni di sostenibilità.
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